Data Panda brengt je Centric-data samen met de data uit de rest van je merk. Vanop één plek maken we er dashboards, workflows, AI-toepassingen en apps van die je product-, sourcing- en financeteams elke dag gebruiken.
Centric Software, uit Campbell in Californië en deel van de Dassault Systèmes-familie, bouwt product-lifecycle-managementsoftware voor merken en retailers in mode, schoenen, luxe, consumer goods, voeding en cosmetica. Het kernproduct, Centric PLM, is waar design-, productontwikkelings- en sourcingteams stijlen, tech packs, stuklijsten, materiaalbibliotheken, samples, leveranciers en streefkosten beheren, van eerste schets tot de overdracht naar productie. Daarrond zitten producten voor planning, pricing en visual boards.
PLM bevat daarmee de helft van je productdata die je ERP nooit ziet: wat een stijl had moeten kosten, hoeveel samplerondes ze vroeg, welke mijlpalen schoven en welke leverancier op een goedkeuring bleef zitten. In een warehouse komt die ontwikkelhistoriek naast de werkelijke inkoopprijzen en de doorverkoop te staan, en krijgen vragen als marge tegenover streefkost of time-to-market per seizoen een antwoord uit data in plaats van uit geheugen.
De ontwikkel-KPI's die PLM verzamelt maar zelden over seizoenen heen toont.
Hou de systemen rond PLM gevoed zonder tech-packdata over te typen.
Seizoenen aan ontwikkelhistoriek worden een signaal voor kost en risico.
Zichten op PLM-data voor mensen die Centric nooit openen.
Een lijst van concrete rapporten, automatisaties en AI-toepassingen die we op Centric Software-data hebben gebouwd. Kies er een die bij je situatie past.
Welke stijlen gaan de seizoenskalender missen?
Mijlpaalstatus per stijl tegenover de seizoenskalender, opgerold per productgroep en leverancier. De stijl die twee mijlpalen liet schuiven komt boven in week drie van de ontwikkeling, wanneer een telefoon naar de leverancier nog iets oplevert, niet wanneer het leveringsvenster al voorbij is.
Hoe ver zaten we naast de streefkost, en waar?
De BOM-streefkost uit Centric tegenover de inkoopprijzen die in het ERP echt betaald werden, per stijl, materiaal en leverancier. Je ziet of het gat van één heronderhandelde stof komt of van een seizoensbrede afwijking die op de agenda van het volgende kostenoverleg hoort.
Welke leveranciers kosten ons de meeste samplerondes?
Fit- en goedkeuringsiteraties per leverancier en producttype, over seizoenen heen. Twee extra rondes per stijl is weken kalender en een koerierbudget; de scorecard maakt daar een cijfer van dat je op tafel kan leggen op de jaarlijkse leveranciersevaluatie.
Streefkost tegenover werkelijke inkoopkost per stijl, en ontwikkelkost tegenover de marge die een stijl uiteindelijk opbracht. Het kostengesprek draait op geboekte cijfers in plaats van op de laatst bewaarde versie van het tech pack.
Merchandising ziet adoptiegraad en doorverkoop naast de ontwikkelinspanning: welke stijlen hun plek in de lijn verdienden en welke een seizoen aan sampling vroegen om twee weken te verkopen. Het volgende lijnplan vertrekt daarvan.
Kalenderdiscipline, doorlooptijden en samplerondes per leverancier in één scorecard. Sourcingbeslissingen en de jaarlijkse leveranciersevaluatie draaien op gemeten gedrag over seizoenen, niet op het luidste recente incident.
Wanneer een stijl in Centric haar productiemijlpaal haalt, komt ze in Odoo terecht als artikel met varianten, leverancier en kostendata erbij. Bestelbonnen vertrekken van de cijfers uit het tech pack zelf, en niemand typt nog een stuklijst over in het ERP op vrijdagnamiddag.
Bestelbonlijnen in NetSuite worden gekoppeld aan de stijl en stuklijst waar ze in Centric bij horen, zodat streefkost tegenover werkelijke kost een live rapport is per stijl, leverancier en seizoen. Het kostenoverleg bespreekt het gat, in plaats van een uur te zoeken naar hoe groot het is.
Stijlen en hun ontwikkeldata uit Centric worden gekoppeld aan de Shopify-verkoop per variant, zodat merchandising ontwikkelinspanning en doorverkoop op dezelfde lijn ziet. De stijlen die drie samplerondes vroegen en in een week uitverkochten, en de stijlen die het omgekeerde deden, worden allebei zichtbaar per seizoen.
Elke ochtend krijgt het ontwikkelkanaal de mijlpalen van deze week, de goedkeuringen die op iemand wachten en de stijlen die geschoven zijn, per seizoen. Status najagen wordt één bericht lezen in plaats van de gang aflopen, en op de PLM-data wordt gereageerd op de dag dat ze verandert.
Je houdt de rapporteringstool die je al hebt. Wij koppelen hem aan het warehouse waar je Centric Software-data staat.
OAuth-authenticatie. Standaard read-only. Wij tekenen een DPA en je admin houdt de sleutels.
Data stroomt naar je warehouse op het schema dat jij kiest. Bijna real-time of 's nachts, aan jou. Jij bent eigenaar.
We bouwen het eerste dashboard, de eerste workflow of AI-toepassing samen met jou, en geven de sleutels over. Of we blijven erbij voor doorlopende levering.
Wij zetten de basis op. Jouw team bouwt erop verder.
Beste match Teams die al een BI-analist of data engineer in huis hebben en zelf willen bouwen.
Wij bouwen het geheel, van A tot Z.
Beste match Teams zonder BI- of dev-capaciteit in huis. Jij zegt wat je nodig hebt en wij leveren het.
Jij. Ze komt in jouw warehouse terecht, op jouw cloud-account. Wij verkopen ze niet door en aggregeren ze niet. Stop je met ons, dan blijft het warehouse van jou en blijft het draaien.
Bijna real-time voor de meeste operationele systemen. Voor zwaardere bronnen plannen we per uur of per nacht. Je kiest op basis van wat de rapporten nodig hebben.
Nee. Heb je er geen, dan helpen we je er een kiezen en zetten we het op als deel van de eerste levering. Gangbare startpunten zijn Snowflake, Microsoft Fabric of een kleine Postgres-start.
De kernobjecten van de ontwikkeling: stijlen met hun specificaties, stuklijsten, materiaalbibliotheken, samples met hun goedkeuringshistoriek, leveranciers, streefkosten en kalendermijlpalen. Ze komen aan als gerelateerde tabellen, zodat een vraag over objecten heen, zoals samplerondes per leverancier per seizoen, een join is en geen verzoek aan de PLM-beheerder.
Alles van voor het artikel in het ERP bestond: streefkosten per stuklijstversie, sample- en goedkeuringsiteraties, mijlpaalhistoriek en de leveranciers die overwogen werden maar het niet haalden. Het ERP registreert wat je kocht; Centric registreert hoe je daar geraakt bent. Marge-analyse en leveranciersevaluaties hebben beide helften nodig.
We bekijken je Centric Software-opzet en de systemen eromheen. Samen kiezen we wat we als eerste bouwen.